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2017年11月3日，車間標準化管理體系結(jié)業(yè)大會在公司培訓室召開，優(yōu)制咨詢團隊的姜瑩老師及公司領導、項目組長、項目核心成員及員工代表參加了本次會議。

車間標準化項目歷經(jīng)10個多月的時間順利結(jié)業(yè)。10個多月的項目推進下來，我們中基層管理干部和老師一起梳理了七大任務，學習了七大工具，編制了六大手冊。巡檢路線圖和巡檢表、一日工作流程、可視化管理看板、早晚會和交接班四大工具的應用，提升一線中基層干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，JR（工作關系力）、JI（工作教導力）、JM（工作改善力）三大工具的應用，提升了一線中基層干部解決問題的能力。 

總結(jié)會上，項目組長對項目推行歷程進行了總結(jié)回顧，員工代表發(fā)表了項目推進感言，公司領導對前期工作進行了肯定，并對車間標準化項目后續(xù)延伸和推廣提出了要求和預期。

新時代的工廠絕對不僅僅是交付，而是如何支撐公司業(yè)務的發(fā)展，全方位的為市場銷售服務。